К шаблонам

Team Maturity Index: зрелость команды и delivery-процесса

Team Maturity Index

Большой опрос зрелости для оценки миссии команды, потока задач, качества, релизов и командных практик.

Войти и скопировать Регистрация Экспорт JSON
Блоки
7
Вопросы
40
Типы ответов
Шкала
Что видно в этом preview
Это read-only просмотр структуры шаблона. После копирования вы сможете отредактировать вопросы, изменить формулировки и запустить опрос на свои команды.

1. Миссия и цели команды

Вес блока: 1
Вопросов: 4
1.1 В команде есть общее понимание, за что она отвечает и какой продукт или сервис создает.
Шкала Шкала: 1–5
1.2 Команда хорошо понимает свою миссию и зону ответственности.
Шкала Шкала: 1–5
1.3 Разработчики понимают, зачем выполняются текущие задачи и какой результат они должны дать.
Шкала Шкала: 1–5
1.4 У команды есть понятные и зафиксированные цели на квартал.
Шкала Шкала: 1–5

2. Доска и прозрачность работы

Вес блока: 1
Вопросов: 4
2.1 Вся существенная работа команды отражена на доске, скрытых задач почти нет.
Шкала Шкала: 1–5
2.2 По доске можно понять планы команды хотя бы на ближайший период и увидеть приоритеты.
Шкала Шкала: 1–5
2.3 У команды есть единый и понятный способ визуализировать работу разных функций и ролей.
Шкала Шкала: 1–5
2.4 Процесс работы по доске формализован и понятен участникам команды.
Шкала Шкала: 1–5

3. Входящий поток задач и backlog

Вес блока: 1
Вопросов: 8
3.1 В команде есть выстроенный и понятный процесс работы с бэклогом.
Шкала Шкала: 1–5
3.2 Бизнес- и технический анализ задач выполняется регулярно и в нужной глубине.
Шкала Шкала: 1–5
3.3 Команда использует DOR, DOD и acceptance criteria, и эти практики действительно помогают в работе.
Шкала Шкала: 1–5
3.4 Требования готовности и завершения задач применяются последовательно, а не формально.
Шкала Шкала: 1–5
3.5 Приоритезация задач прозрачна и понятна участникам команды.
Шкала Шкала: 1–5
3.6 Технические задачи, долг и инженерные улучшения регулярно попадают в рабочий поток.
Шкала Шкала: 1–5
3.7 Возврат задач на доработку происходит редко и не является нормой.
Шкала Шкала: 1–5
3.8 Доля срочных задач вне основного процесса остается контролируемой.
Шкала Шкала: 1–5

4. Артефакты задач и инженерные практики

Вес блока: 1
Вопросов: 7
4.1 Оценка задач выполняется до начала разработки и помогает планированию.
Шкала Шкала: 1–5
4.2 Команда ведет учет времени или трудозатрат в достаточной для управления форме.
Шкала Шкала: 1–5
4.3 По задачам остается краткий и понятный след о проделанной работе.
Шкала Шкала: 1–5
4.4 Документация ведется как часть рабочего процесса, а не по остаточному принципу.
Шкала Шкала: 1–5
4.5 Code review является устойчивой и полезной частью процесса разработки.
Шкала Шкала: 1–5
4.6 Design review или архитектурная сверка используются там, где это действительно необходимо.
Шкала Шкала: 1–5
4.7 Средний размер и длительность задач остаются управляемыми и предсказуемыми.
Шкала Шкала: 1–5

5. Поставка задач и релизный контур

Вес блока: 1
Вопросов: 7
5.1 Релизный процесс в команде понятен, предсказуем и регулярно применяется.
Шкала Шкала: 1–5
5.2 Для неудачного релиза существует реалистичная стратегия отката или снижения риска.
Шкала Шкала: 1–5
5.3 Ответственность за эксплуатацию production определена и понятна участникам процесса.
Шкала Шкала: 1–5
5.4 Заказчики и интеграторы своевременно узнают о поставках и изменениях.
Шкала Шкала: 1–5
5.5 Команда регулярно показывает результат заказчикам или внутренним стейкхолдерам.
Шкала Шкала: 1–5
5.6 Обратная связь по поставленным задачам собирается и влияет на дальнейшую работу.
Шкала Шкала: 1–5
5.7 По инцидентам проводятся incident review или postmortem с практической пользой.
Шкала Шкала: 1–5

6. Риски и качество

Вес блока: 1
Вопросов: 5
6.1 Тестирование является реальной частью процесса разработки в проекте.
Шкала Шкала: 1–5
6.2 В проекте есть тест-кейсы или сопоставимые практики проверки ожидаемого поведения.
Шкала Шкала: 1–5
6.3 Автоматизация тестирования покрывает значимую часть рисков продукта.
Шкала Шкала: 1–5
6.4 Команда отслеживает баги, ошибки и возвраты задач и использует эти данные для улучшений.
Шкала Шкала: 1–5
6.5 Процесс обнаружения и исправления production-багов организован и понятен.
Шкала Шкала: 1–5

7. Команда и развитие

Вес блока: 1
Вопросов: 5
7.1 Командные ретроспективы проводятся регулярно и приводят к конкретным улучшениям.
Шкала Шкала: 1–5
7.2 У команды есть регулярные личные или one-to-one практики обратной связи и рефлексии.
Шкала Шкала: 1–5
7.3 Здоровье и мотивация команды отслеживаются и обсуждаются системно.
Шкала Шкала: 1–5
7.4 В команде есть понятный процесс роста и развития сотрудников.
Шкала Шкала: 1–5
7.5 Команда использует метрики для анализа своей работы и принятия решений.
Шкала Шкала: 1–5